Gustavo Teixeira
Founder · Mentor em Gestão de Projetos, Mudanças e Agilidade
- PMP®
- PMI-PMOCP™
- Prosci® Executive Instructor
- Stanford University
Há 12 anos a PMBasis diz ao cliente que o problema não é o time: é a vaga que fica no organograma depois que o projeto acaba. Seria estranho abrir uma aqui. O que existe é um banco de talentos aberto o ano inteiro — quando um contrato abre uma frente (um PMO para desenhar, uma parada para planejar, um Capex aprovado e sem ninguém para tocar), é aqui que a gente procura quem já fez aquilo. O trabalho acontece quase sempre dentro do cliente, às vezes em canteiro, com data marcada e cobrança real. Esta página existe para você decidir se é isso que quer, antes de mandar o currículo.
Cadastro aberto o ano inteiro. Currículo guardado por 12 meses.
O argumento que a PMBasis vende ao cliente é simples: o inimigo não é a pessoa, é o cargo que sobra quando o projeto termina. Escrever “estamos com vagas abertas” duas rolagens depois seria trocar de discurso conforme o leitor.
O que a empresa vende é capacidade com data de saída: um especialista sênior entra na operação, faz o projeto acontecer e sai quando ele acaba, sem virar estrutura fixa no organograma de ninguém. Do seu lado da mesa isso tem uma consequência concreta: o seu escopo não é a linha do organograma que te coube — é a frente que está aberta. Muda a frente, muda o que você toca.
A PMBasis é contratada de duas maneiras, e nas duas o trabalho acontece longe da nossa sala. Na consultoria, para diagnosticar a maturidade, desenhar e implantar o modelo de gestão de projetos e o PMO do cliente. No Professionals as a Service, para tocar o projeto de dentro da operação dele.
Por isso esta página não lista posições. Ela abre um cadastro — e o cadastro fica de pé o ano inteiro, com frente começando ou não.
Numa cadeira fixa a semana é conhecida de antemão: a mesma planta, a mesma planilha, os mesmos cinco stakeholders, o mesmo ciclo de replanejamento, por anos.
Aqui a semana acontece dentro da operação do cliente. A reunião de status é a dele, o comitê é o dele, a data que aperta é a dele. Você entra para fazer o planejamento existir de verdade: sequenciar escopo, medir avanço físico contra HH apontado, preparar a decisão que o gestor vai tomar na quinta-feira e dizer no comitê o que ninguém quer dizer enquanto ainda dá tempo de corrigir.
Muda a operação, e as travas são quase sempre as mesmas em roupas diferentes: a parada com data marcada desde o ano passado e escopo que só fecha na semana anterior; o gate aprovado porque a data do gate chegou; o HH da contratada que avança enquanto o físico não anda; o comissionamento em que a operação descobre o que vai receber — e não é o que pediu. Quem já viu isso em quatro contextos reconhece o padrão no quinto em duas reuniões. Não se aprende em curso.
Na consultoria o formato muda: você chega para desenhar e implantar junto — e quem rodou o diagnóstico é quem volta meses depois para ver se a rotina pegou. Nas duas frentes, o que você aprendeu na operação anterior vira lição registrada e material do próximo consultor.
Alocação quer dizer trabalhar dentro da casa dos outros. Você usa o crachá, a ferramenta e a política de reunião do cliente, é cobrado por gente que não é o seu gestor direto e passa os primeiros trinta dias sendo “o de fora”, construindo uma confiança que na sua empresa anterior já vinha dada.
Quer dizer canteiro, planta, sala de obra e deslocamento, quando a frente é essa. E em parada e comissionamento o relógio não é o do escritório: há semanas em que ele manda, fim de semana incluído.
Quer dizer que a frente tem fim. Quando uma termina, a gente vai procurar a próxima — que pode ser em outro setor, com outra gente, recomeçando relacionamento do zero, e que não começa necessariamente na segunda seguinte. Ninguém aqui consegue prometer qual frente abre, quando abre e onde ela fica. Também acontece o contrário: alocação que dura anos no mesmo cliente, com o custo de conviver todo dia com um time que não é o seu.
Sobre remuneração, formato de contratação, benefícios e regime de trabalho, esta página não diz nada — nem por alto. Não existe política geral definida, e prometer o que não se pode cumprir é o pior começo possível de uma relação de trabalho. Havendo uma frente concreta, é o primeiro assunto da conversa, com número na mesa.
Se a sua ideia de bom trabalho é mesa fixa, o mesmo processo e as mesmas cinco pessoas pelos próximos quatro anos, este não é o lugar. Existe trabalho assim, é legítimo, e não é este. Melhor você saber agora, lendo, do que a gente descobrir junto no terceiro mês.
Boa parte do desgaste de quem trabalha com projeto não vem do projeto: vem de refazer o controle do zero em cada cliente, num arquivo que só uma pessoa entende.
A PMBasis opera no Pulse, plataforma própria em produção: cronograma, riscos, indicadores de maturidade, apontamento de horas, reuniões, lições aprendidas e relatório com histórico de versões no mesmo lugar. Não é slide de proposta — é onde a nossa gente trabalha todo dia. O efeito prático para você: o que você aplica fica registrado, em vez de ir embora junto com quem saiu, e é rastreável quando o cliente pergunta de onde saiu o número.
IA aplicada a projeto, aqui, tem endereço: o Pulse transcreve reunião, gera ata com decisões e ações e sintetiza lições aprendidas. A frente de adoção de IA existe porque a empresa usa na própria operação o que leva para o cliente.
Founder · Mentor em Gestão de Projetos, Mudanças e Agilidade
Consultora Master · Facilitadora
Os dois dão aula em pós-graduação: ensinam o que praticam. No dia a dia isso quer dizer que existe com quem discutir uma decisão de sequenciamento, ou uma conversa difícil com o patrocinador, antes de você entrar nela sozinho.
Profissionais sêniores de gerência de projetos, PMO, engenharia de planejamento, planejamento e controle, gestão de mudanças, agilidade e análise de projetos. Pesa muito quem já esteve em obra, parada de planta, implantação, comissionamento ou gestão de Capex — em mineração, energia, engenharia, indústria, saúde, TI ou governo —, inclusive quem viveu isso do lado de dentro, na empresa dona do projeto, e nunca trabalhou como consultor.
Certificação abre porta em cliente grande: PMP®, certificações de agilidade, formação em planejamento e controle. Não substitui projeto entregue, e a gente pergunta pelos dois — em geral começando por “o que travou no seu último projeto e o que você fez a respeito”.
Eles gerenciavam projetos ou forneciam colaboradores com expertise totalmente ajustada à necessidade do meu negócio.
Essa régua não se cumpre com currículo genérico.
Se você é sênior na sua disciplina mas nunca pisou em canteiro nem viveu uma parada, cadastre-se do mesmo jeito e diga isso na linha livre. A exceção vale para o setor onde você tem estrada — não para a senioridade.
Somos de Belo Horizonte, desde 2014. Os clientes têm nome na página inicial: Samarco, ArcelorMittal, Gerdau, Lundin Mining, Cemig, Energisa, Braskem, Stellantis, Unimed, Grupo Santa Joana, Fundação Renova, entre outros. Procure gente que trabalhou nesses projetos e pergunte como foi — é a checagem que a gente faria no seu lugar.
Nome, e-mail e currículo em PDF ou DOC (até 5 MB) são obrigatórios; telefone e LinkedIn ajudam quando uma frente abre com prazo curto. Escolha a área e a senioridade mais próximas — se nenhuma encaixar direito, resolva na linha livre.
E use bem essa linha: “quero atuar como gerente de projetos” diz pouco; “toquei uma parada de 40 dias com quatro contratadas em mineração” diz tudo. É por ela que a gente procura primeiro.
O cadastro fica pesquisável por quem monta as equipes e é consultado quando um contrato abre uma frente. Não conseguimos responder a todos os cadastros, e preferimos dizer isso do que mandar um “entraremos em contato” que não vai acontecer.
Seu currículo e os dados deste formulário ficam guardados por 12 meses, contados a partir do envio. Passado esse prazo, arquivo e dados são apagados automaticamente — não envelhecem numa pasta esquecida. Se quiser continuar no banco depois disso, basta cadastrar de novo.
Avaliar o seu encaixe em frentes de trabalho da PMBasis, e nada além disso. Não vendemos, não trocamos e não incluímos você em lista de divulgação ou disparo de marketing.
Havendo encaixe, falamos com você antes de apresentar o seu perfil a qualquer cliente.
A qualquer momento você pode pedir para ver, corrigir ou apagar o que enviou, escrevendo para operacoes@pmbasis.com.br — apagamos sem perguntar por quê. São direitos seus pela LGPD, não cortesia nossa.
Detalhes em nossa Política de Privacidade.